Aus unserem Dienstleistungs- und Beratungsportfolio im automotive Sektor
möchten wir Folgende besonders hervorheben:

• Gleichteilemanagement
• Projektmanagement incl. Projektleitung
• Gremienmanagement

Darüber hinaus können Sie auch auf unsere Fachexpertise im Änderungsmanagement,
Produktdatenmanagement, Kosten- und Prozessoptimierungsprojekten zurückgreifen.

Gleichteilemanagement

Mit unserem Expertenwissen im Gleichteilemanagement führen wir Ihre Projekte von der
Strategiephase während des gesamten Produktentstehungsprozesses bis zur endgültigen
Umsetzung. Dabei werden Ihre Prozesse analysiert, die notwendigen Maßnahmen erarbeitet
und implementiert. Wir entwicklen die für Sie effektivsten Methoden und Kennzahlen zur
Steuerung und Reporting der Ergebnisse und führen ein Gleichteilecontrolling ein. Bei
Bedarf führen wir das Controlling selbst durch und beraten die Stakeholder sowie durch unsere
Technikkompetenz auch die Entwickler zur Erreichung der Gleichteileziele.

Als Ergebnis können deutliche Optimierungspotentiale entlang der gesamten Wertschöpfungskette
realisiert werden.

Projektmanagement

Wir übernehmen für Sie die Projektleitung und

• erarbeiten Projekt- und Funktionalziele gemeinsam mit den Teilprojekten / Stakeholdern,
• planen das Projekt (Termine, Strukturen/Verantwortliche, Prozesse und Gremien),
• erstellen und präsentieren Statusberichte und Projektstandsberichte an das Management,
• initiieren Maßnahmen bei Zielabweichungen (Kosten, Termin, Qualität, usw.),
• legen die Inhalte der Qualitygates fest und erstellen die Projektbewertung,
• steuern die Erstellung eines konfliktfreien Lastenheftes,
• identifizieren und steuern die notwendigen Entscheidungsbedarfe,
• beraten die Teilprojekte fachlich und sorgen für die Einbindung/Koordination tangierter Funktionalbereiche.

Desweitern bieten wir Projektkoordination und Projekt- oder Prozessunterstützung als Dienstleistung an.